題目

監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同要求監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度時,其主要工作內(nèi)容有( )。

  • A

    建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核

  • B

    審查設(shè)計單位進(jìn)度計劃的合理性和可行性

  • C

    核查分析設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表

  • D

    實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

  • E

    落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員

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B,C,E

本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時,應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員,按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。在設(shè)計工作開始之前,首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差,就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施,以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時,應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進(jìn)度控制中,監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析,并提出自己的見解。

多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進(jìn)度控制工作流程

  • B

    材料進(jìn)場及檢驗安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進(jìn)度款的支付時間與方式

  • E

    進(jìn)度控制的方法和具體措施

工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

  • B

    工程進(jìn)度款支付時間與方式

  • C

    進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機(jī)械進(jìn)出場安排

  • E

    進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析

對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

編制施工總進(jìn)度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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