題目

影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多,其中屬于組織管理因素的有( ? ? )。

  • A

    不明的水文氣象條件

  • B

    市容整頓的限制

  • C

    合同簽訂時遺漏條款

  • D

    計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)

  • E

    向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

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C,D,E

1.業(yè)主因素;

2.勘察設(shè)計因素;

3.施工技術(shù)因素;

4.自然環(huán)境因素(A);

5.組織管理因素:CDE

6.社會環(huán)境因素(B);

7.材料、設(shè)備因素;

8.資金因素等。


多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進度控制工作流程

  • B

    材料進場及檢驗安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進度款的支付時間與方式

  • E

    進度控制的方法和具體措施

工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進度控制目標(biāo)分解圖

  • B

    工程進度款支付時間與方式

  • C

    進度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機械進出場安排

  • E

    進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析

對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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