某鋼筋工作計劃進度和實際進度s曲線如圖4—9所示，從圖中可以看出( )。
- A
第1天末該工作實際超前的工作量為120t
- B
第2天末實際進度比計劃進度超前70t
- C
第3天末實際超前的工程量為60t
- D
第4天末實際進度比計劃進度拖后1天
- E
第4天未實際超前的工程量為70t
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時，在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時，對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
- A
材料、設(shè)備價格
- B
關(guān)稅
- C
材料、設(shè)備的重量和體積
- D
匯率
- E
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容不包括( )。
- A
進度控制工作流程
- B
材料進場及檢驗安排
- C
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
- D
工程進度款的支付時間與方式
- E
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
- A
施工進度控制目標(biāo)分解圖
- B
工程進度款支付時間與方式
- C
進度控制人員的職責(zé)分工
- D
施工機械進出場安排
- E
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
- A
拒絕簽署付款簽證
- B
誤期損害賠償
- C
罰沒保留金
- D
取消承包資格
- E
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，需要考慮的因素主要有( )。
- A
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
- B
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
- C
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
- D
急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
- E
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量