某工作計(jì)劃進(jìn)度于第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示,從圖中可獲得的正確信息有( )。
- A
第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展
- B
第1天實(shí)際進(jìn)度超前,但在第2天停工
- C
前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量
- D
該工作已提前1天完成
- E
第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展
某工作計(jì)劃進(jìn)度于第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示,從圖中可獲得的正確信息有( )。
第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展
第1天實(shí)際進(jìn)度超前,但在第2天停工
前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量
該工作已提前1天完成
第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展
A正確。第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度均為15%,故為勻速進(jìn)展;B正確。第1天實(shí)際進(jìn)度為15%,原計(jì)劃為10%,實(shí)際進(jìn)度超前;但在第2天停工;D正確。該工作在第7天已完成,比原計(jì)劃提前1天完成。C不正確。前2天計(jì)劃完成工作量20%,而實(shí)際完成15%,實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃工作量; E不正確。第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度分別為20%、20%、20%、15%,為非勻速進(jìn)展。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價(jià)格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗(yàn)安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。
同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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