某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
- A
工作1-2 和工作1-3 均為關鍵工作
- B
工作1-4 的自由時差為2
- C
工作2-6 和工作3-6 均為關鍵工作
- D
工作4-5 的總時差和自由時差相等
- E
工作5-7 的總時差為1
某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
工作1-2 和工作1-3 均為關鍵工作
工作1-4 的自由時差為2
工作2-6 和工作3-6 均為關鍵工作
工作4-5 的總時差和自由時差相等
工作5-7 的總時差為1
關鍵節(jié)點的最遲時間和最早時間差值最小,計劃工期=計算工期時,關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等。但由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路,還要滿足判別式:ETi+Di-j=ETj 或LTi+Di-j=LTj ;
A對,根據(jù)節(jié)點法關鍵線路和關鍵工作的判定,工作1-2和工作1-3均為關鍵工作。
C錯,工作2-6為關鍵工作,工作3-6不是關鍵工作。
B對,工作1-4自由時差=完成節(jié)點最早時間-開始節(jié)點最早時間-持續(xù)時間=4-0-2=2。
D錯,工作4-5總時差=完成節(jié)點最遲時間-開始節(jié)點最早時間-持續(xù)時間=10-4-5=1,自由時差=完成節(jié)點最早時間-開始節(jié)點最早時間-持續(xù)時間=9-4-5=0,不相等;
E對,工作5-7總時差完成節(jié)點最遲時間-開始節(jié)點最早時間-持續(xù)時間=16-9-6=1
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題