某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖3—61所示(時間單位:天),圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
- A
所有節(jié)點均為關鍵節(jié)點
- B
所有工作均為關鍵工作
- C
計算工期為15天且關鍵線路有兩條
- D
工作1一3與工作1—4的總時差相等
- E
工作2—7的總時差和自由時差相等
某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖3—61所示(時間單位:天),圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明( )。
所有節(jié)點均為關鍵節(jié)點
所有工作均為關鍵工作
計算工期為15天且關鍵線路有兩條
工作1一3與工作1—4的總時差相等
工作2—7的總時差和自由時差相等
本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。選項A,因“關鍵節(jié)點的最遲時間與最旱時間的差值最小。特別地,當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時,關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必然相等”所以均為關鍵節(jié)點;選項B.工作1一4:0+4≠5.所以不對;選項C,計算工期為15天,其關鍵線路為:①一②一③一④一⑤一⑥一⑧;①一②一③一④一⑤一⑦一⑧;選項D,工作1—3的總時差為5—3-0=2;工作1一4總時差為5—04=1+所以不相等;選項E。工作2—7的總時差和自由時差均為11—5—5=1。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量
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