在建設工程施工階段確定施工進度分解目標時,應考慮的因素有( )。
- A
土建與設備綜合施工的合理安排
- B
工程量清單與施工過程的匹配
- C
資源供應能力、施工力量配備與施工進度的平衡
- D
外部協(xié)作條件的配合情況
- E
工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等限制條件
在建設工程施工階段確定施工進度分解目標時,應考慮的因素有( )。
土建與設備綜合施工的合理安排
工程量清單與施工過程的匹配
資源供應能力、施工力量配備與施工進度的平衡
外部協(xié)作條件的配合情況
工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等限制條件
本題考查的是施工進度控制目標的確定。在確定施工進度分解目標時,要考慮以下各個方面:(1)對于大型建設工程項目,應根據盡早提供可動用單元的原則,集中力量分期分批建設,以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益;(2)合理安排土建與設備的綜合施工;(3)結合本工程的特點,參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標;(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作,確保工程進度目標的要求而不使其落空;(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質量
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