當承包商認為有工程延期事件發(fā)生時，關于工程延期審批過程的說法中，正確的有( )。
承包單位在合同規(guī)定的有效期內，口頭或書面通知監(jiān)理工程師
承包單位在合同規(guī)定的有效期內，向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告
如延期時間具有持續(xù)性，在合同有效期內不能提交最終詳細申述報告時，應向監(jiān)理工程師提交階段性申述報告
監(jiān)理工程師在調查核實階段性報告的基礎上，應盡快作出延長工期的臨時決定，臨時決定的延期時間～般應超過最終批準的延期時間
對于一時難以作出結論的延期時間，如不屬于持續(xù)性事件，不能作出臨時延期決定，而應立即成立專門小組進行處理
本題考查的是工程延期的申報與審批。選項A錯誤，當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知).以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件.及時作出一些減少延期損失的決定;選項D錯誤，監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上.盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長.一般不超過最終批準的延期時間;選項E錯誤。對于一時難以作出結論的延期事件，即使不屬于持續(xù)性的事件.也可以采用先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。這樣既可以保證有充足的時間處理延期事件，又可以避免由于處理不及時而造成的損失。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時，在受理物資供應單位投標文件時，對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時，需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質條件和技術力量
急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量
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