為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容主要包括( )。
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求
推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同
組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任
提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單
本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策時，主要工作內(nèi)容包括：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求;(2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時，在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時，對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價(jià)格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場及檢驗(yàn)安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量
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