在應(yīng)用前鋒線比較法進行工作實際進度與計劃進度比較時,工作實際進展點可以按該工作的( )進行標(biāo)定。
- A
已完任務(wù)量比例
- B
尚余自由時差
- C
尚需作業(yè)時間
- D
已消耗勞動量
- E
尚余總時差
在應(yīng)用前鋒線比較法進行工作實際進度與計劃進度比較時,工作實際進展點可以按該工作的( )進行標(biāo)定。
已完任務(wù)量比例
尚余自由時差
尚需作業(yè)時間
已消耗勞動量
尚余總時差
本題考查的是前鋒線比較法。采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較時,工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種:按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定;按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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