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（1） 甲產(chǎn)品標準成本卡　　　　　　　　　單位：元

（2）直接材料價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際用量＝（2.1－2）×2050＝205（元）
直接材料用量差異＝（實際用量－實際產(chǎn)量下標準用量）×標準價格＝（2050－490×5）×2＝－800（元）
差異分析：
直接材料價格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高.運輸方式的變動導致運費增加等等導致實際價格提高。
直接材料用量差異為負數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人技術(shù)更熟練.材料質(zhì)量提高等等導致單位產(chǎn)品的實際用量減少。
（3）直接人工效率差異＝（實際人工工時－實際產(chǎn)量下標準人工工時）×工資率標準＝（2100－490×4）×3＝420（元）
直接人工工資率差異＝（實際工資率－工資率標準）×實際人工工時＝（6620/2100－3）×2100＝320（元）
差異分析：
直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好.工作環(huán)境不好等等導致單位產(chǎn)品實際人工工時增加。
直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級.加班等等導致實際工資率提高。
（4）變動制造費用效率差異＝（實際工時－實際產(chǎn)量下標準工時）×標準分配率＝（2100－490×4）×2.5＝350（元）
變動制造費用耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）×實際產(chǎn)量下實際工時＝（5400/2100－2.5）×2100＝150（元）
變動制造費用成本差異＝實際變動制造費用－實際產(chǎn)量下標準變動制造費用＝5400－490×4×2.5＝500（元）
（5）固定制造費用成本差異＝實際固定制造費用－實際產(chǎn)量下標準固定制造費用＝1900－490×4×1.1＝1900－2156＝－256（元）
二因素法：
固定制造費用耗費差異＝1900－2200＝－300（元）
固定制造費用能量差異＝2200－2156＝44（元）
三因素法：
固定制造費用耗費差異＝1900－2200＝－300（元）
固定制造費用產(chǎn)量差異＝（2000－2100）×1.1＝－110（元）
固定制造費用效率差異＝（2100－490×4）×1.1＝154（元）
固定制造費用能量差異與固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異的關(guān)系：
固定制造費用能量差異（44）＝固定制造費用產(chǎn)量差異（－110）＋固定制造費用效率差異（154）