某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作H與其緊后工作K和M的時(shí)間間隔分別為3周和6周,工作K和M的總時(shí)差分別為5周和3周,下列關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的說法中,正確的為(?? )。
- A
工作K和M的時(shí)間間隔為3周
- B
工作M的自由時(shí)差為9周
- C
工作H的總時(shí)差為8周
- D
工作H的自由時(shí)差為3周
- E
工作K的自由時(shí)差為8周
某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作H與其緊后工作K和M的時(shí)間間隔分別為3周和6周,工作K和M的總時(shí)差分別為5周和3周,下列關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的說法中,正確的為(?? )。
工作K和M的時(shí)間間隔為3周
工作M的自由時(shí)差為9周
工作H的總時(shí)差為8周
工作H的自由時(shí)差為3周
工作K的自由時(shí)差為8周
本題考核的是單號(hào)線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A不對(duì),題目中沒有說明KM之間的邏輯關(guān)系,所以無法判斷他們兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔; B不對(duì),因?yàn)樽杂袝r(shí)差是小于等于總時(shí)差的,M的總時(shí)差題目中給出為3周,所以他的自由時(shí)差不可能是9周,大于總時(shí)差3周; C正確,在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的總時(shí)差=min{與緊后工作的時(shí)間間隔+對(duì)應(yīng)緊后工作的總時(shí)差}=min{(3+5),(6+3)}=8; D正確,自由時(shí)差為與緊后工作時(shí)間間隔的最小值;E錯(cuò)誤,道理同B。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后,提出的評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計(jì)工作概況
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動(dòng)控制的有( )。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素,并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會(huì)
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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