某工作計(jì)劃進(jìn)度情況與實(shí)際進(jìn)度情況如下圖所示,從圖中可以看出()。
- A
在第1月內(nèi),本工作按計(jì)劃進(jìn)行
- B
到第2月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
- C
在第4月內(nèi),本工作沒有進(jìn)行
- D
到第5月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
- E
本工作己按計(jì)劃完成
某工作計(jì)劃進(jìn)度情況與實(shí)際進(jìn)度情況如下圖所示,從圖中可以看出()。
在第1月內(nèi),本工作按計(jì)劃進(jìn)行
到第2月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
在第4月內(nèi),本工作沒有進(jìn)行
到第5月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
本工作己按計(jì)劃完成
A錯(cuò),在第1月內(nèi),計(jì)劃完成20%,而實(shí)際完成15%,未按計(jì)劃進(jìn)行;
B錯(cuò),到第2月末,本工作超前5%任務(wù)量;并非拖欠5%任務(wù)量。
C對(duì),在第4月內(nèi)橫道空白,說明本工作沒有進(jìn)行;
D對(duì),到第5月末,計(jì)劃完成85%,而實(shí)際完成80%,拖欠5%的任務(wù)量;
E對(duì),本工作實(shí)際己按計(jì)劃完成。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價(jià)格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進(jìn)度控制工作流程
材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排
業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序
工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制的方法和具體措施
工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式
進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排
進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。
同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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