題目

下列適合在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有( ?。?。

A

頭腦風(fēng)暴法

B

敏感性分析法

C

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

D

德爾菲法

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風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

? ? ? ? 選項(xiàng)A符合題意,頭腦風(fēng)暴法是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法,屬于定性分析;

? ? ? ? 選項(xiàng)B不符合題意, 敏感性分析法適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析,是一種定量分析方法;

? ? ? ? 選項(xiàng)C符合題意,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法是根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的方法,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析;

? ? ? ? 選項(xiàng)D符合題意,德爾菲法是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序,是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析。

? ? ? ?綜上,本題應(yīng)選ACD。

多做幾道

乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策 。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險(xiǎn)

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有()。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    政治風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系,將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤,推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

  • B

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

  • C

    批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

  • D

    批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    利益相關(guān)者的要求

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