因果分析圖的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因,每一張分析圖都應(yīng)對(duì)(? )進(jìn)行分析。
- A
多個(gè)質(zhì)量特性???
- B
幾個(gè)主要質(zhì)量特性
- C
一個(gè)質(zhì)量特性???
- D
所有質(zhì)量特性
因果分析圖的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因,每一張分析圖都應(yīng)對(duì)(? )進(jìn)行分析。
多個(gè)質(zhì)量特性???
幾個(gè)主要質(zhì)量特性
一個(gè)質(zhì)量特性???
所有質(zhì)量特性
因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):
(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;
(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析;
(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn);
(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn),層層深入,排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是( )。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計(jì)技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門戶
MS Project
MS Visio
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