有效控制以權(quán)力和權(quán)威為基礎,但權(quán)力和權(quán)威的確立又離不開控制行為的正確性。
在社會調(diào)查研究中,客觀性指標主要反映民意,主觀性指標主要反映民情。
一般的,樣本所含個體越多,分布又均勻,代表性就高,抽樣誤差就?。环粗?,則代表性低,抽樣誤差大。
著名的“霍桑實驗”屬于實驗性觀察。
零基預算法與傳統(tǒng)的預算法基本一致。
損益控制法的依據(jù)是組織或部門的損益分析表。
有效控制以權(quán)力和權(quán)威為基礎,但權(quán)力和權(quán)威的確立又離不開控制行為的正確性。
在管理活動中,控制是主管人員強制性的領導行為。因為,有效的控制必須以權(quán)力和權(quán)威作保障,如果沒有權(quán)力和權(quán)威的支持,就不可能做到統(tǒng)一指揮和令行禁止,也就沒有控制可言。
多做幾道
在社會調(diào)查研究中,客觀性指標主要反映民意,主觀性指標主要反映民情。
一般的,樣本所含個體越多,分布又均勻,代表性就高,抽樣誤差就?。环粗?,則代表性低,抽樣誤差大。
著名的“霍桑實驗”屬于實驗性觀察。
零基預算法與傳統(tǒng)的預算法基本一致。
損益控制法的依據(jù)是組織或部門的損益分析表。
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