以下對于分廠、分公司和子公司三者的描述，正確的是( )。
- A
分廠是利潤中心，而分公司是成本中心
- B
分廠沒有經(jīng)營權(quán)，而分公司和子公司具有經(jīng)營權(quán)
- C
分公司具有獨(dú)立法人資格，子公司不具有獨(dú)立法人資
- D
分廠是成本中心，子公司是利潤中心
- E
分公司不具有獨(dú)立法人資格，子公司具有獨(dú)立法人資格
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
- A
內(nèi)部環(huán)境
- B
目標(biāo)設(shè)定
- C
風(fēng)險評估
- D
控制活動
- E
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
- A
目標(biāo)是用戶滿意度
- B
手段是綜合性的
- C
時間是可以無限延長的
- D
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
- E
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
- A
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
- B
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
- C
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
- D
內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
- E
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
- A
對控制環(huán)節(jié)的分析
- B
對成本核算的分析
- C
對成本分析的評價
- D
對成本考核的分析
- E
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- A
子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)
- B
便于指揮安排
- C
利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險
- D
優(yōu)化稅收管理
- E
減輕母企業(yè)的決策壓力