我國一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗,微觀不細(xì)”這樣的情況,即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題,而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營陷入困難時這種情況尤為突出,這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等,進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營銷”。對于這種情況,企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn),以下措施不利于解決上述問題的是( )。
- A
進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計與崗位責(zé)任規(guī)定
- B
完善溝通信息渠道,增加組織運(yùn)行的信息透明度
- C
提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
- D
繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感