某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資改革后,員工的工作積極性明顯下降,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人看到此情況非常焦急。經(jīng)過(guò)考慮,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織員工開(kāi)會(huì),會(huì)上讓員工提出機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的問(wèn)題及改善意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)員工在會(huì)上積極發(fā)言,認(rèn)為目前的薪資制度不夠人性化,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工的建議合理便及時(shí)采納。一段時(shí)間后,員工的積極性得到明顯提高。這一事例中該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人運(yùn)用了( )激勵(lì)措施。
- A
了解員工的個(gè)別差異
- B
用目標(biāo)引導(dǎo)員工,增進(jìn)其對(duì)工作的興趣
- C
提供員工參與決策的機(jī)會(huì)
- D
協(xié)助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃