兩年前,社會(huì)工作者小葉為了提高居民參與志愿活動(dòng)的積極性,設(shè)計(jì)了“時(shí)間銀行”管理模式,將居民提供的志愿服務(wù)以小時(shí)為單位存入“時(shí)間銀行”。最近,小葉對(duì)“時(shí)間銀行”的實(shí)施情況進(jìn)行了評(píng)估,發(fā)現(xiàn)該模式提高了居民參與社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)的積極性,居民對(duì)志愿服務(wù)活動(dòng)的滿意度也明顯提高。本案例中,小葉采用的評(píng)估類型屬于( )。
- A
成本效益評(píng)估
- B
成本效率評(píng)估
- C
成果評(píng)估
- D
過(guò)程評(píng)估