題目

甲公司擁有知名品牌,但生產(chǎn)能力不足,乙公司生產(chǎn)能力有剩余 。雙方經(jīng)過磋商,決定進行合作,乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品,然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲乙兩家公司合作的方式屬于(   ) 。

  • A

    研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • B

    生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • C

    銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • D

    全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟

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根據(jù)題目可以判斷,甲乙兩家公司合作的具體方式為OEM,即為一方(委托方)提供技術、工藝、設計方案、市場、規(guī)范、標準、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素,另一方(制造方)按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,也稱委托制造 。屬于生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟,如下表所示 。

多做幾道

某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。

  • A

    法律風險

  • B

    操作風險

  • C

    財務風險

  • D

    政治風險

在管理風險時,最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已識別的風險進行應對

  • B

    把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對

  • C

    把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對

  • D

    把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對

下列選項中,描述錯誤的是(   ) 。

  • A

    重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定

  • B

    風險理財主要針對可控的風險

  • C

    風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整

  • D

    應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權,公司可以不使用這個權利

下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    風險評估系圖法

  • C

    馬爾科夫分析法

  • D

    決策樹法

某公司歷史上一直購買災害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。

  • A

    風險補償

  • B

    風險規(guī)避

  • C

    風險轉(zhuǎn)移

  • D

    風險控制

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