某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購預(yù)算,預(yù)計季初材料存量為500千克,季度生產(chǎn)需用量為2500千克,預(yù)計期末存量為300千克,材料采購單價為10元,若材料采購貨款有40%當季付清,另外60%在下季度付清,則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為( )元 。
- A
10800
- B
13800
- C
23000
- D
16200
某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購預(yù)算,預(yù)計季初材料存量為500千克,季度生產(chǎn)需用量為2500千克,預(yù)計期末存量為300千克,材料采購單價為10元,若材料采購貨款有40%當季付清,另外60%在下季度付清,則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為( )元 。
10800
13800
23000
16200
材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=2500+300-500=2300(千克) 采購金額=2300×10=23000(元) 期末應(yīng)付賬款=23000×60%=13800(元) 。
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預(yù)算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務(wù)影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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