假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)50元,邊際貢獻(xiàn)率40%,每年固定成本300萬元,預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬件,則利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)為( ) 。
- A
10
- B
8
- C
4
- D
0.4%
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)50元,邊際貢獻(xiàn)率40%,每年固定成本300萬元,預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬件,則利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)為( ) 。
10
8
4
0.4%
下一年預(yù)計(jì)利潤=收入-變動成本-固定成本=20×50-20×50×(1-40%)-300=100(萬元) 假設(shè)價(jià)格增長10%,達(dá)到55元,單位變動成本不變還是50×(1-40%)=30,由于單價(jià)變動,所以不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計(jì)算 。預(yù)計(jì)利潤=20×55-20×30-300=200(萬元) 利潤變動率=(200-100)/100=100% 單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10 。
多做幾道
下列各項(xiàng)中,不屬于投資中心考核指標(biāo)的有()。
會計(jì)報(bào)酬率
投資報(bào)酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響
質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報(bào)告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報(bào)告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報(bào)告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤中心的業(yè)績報(bào)告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報(bào)告,列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)
下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機(jī)會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告的分類,下列各項(xiàng)中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計(jì)報(bào)告.經(jīng)營層管理會計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會計(jì)報(bào)告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)(分布)管理會計(jì)報(bào)告
按照企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評價(jià)報(bào)告
按照管理會計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤中心報(bào)告和投資中心報(bào)告
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