在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,下列各因素的變動,不會影響直接材料數(shù)量差異的是( ) 。
- A
操作疏忽導(dǎo)致廢品增加
- B
機(jī)器或工具不適用造成用料增加
- C
供應(yīng)廠家材料價格提高,迫使降低材料用量
- D
緊急訂貨形成的采購成本增加
在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,下列各因素的變動,不會影響直接材料數(shù)量差異的是( ) 。
操作疏忽導(dǎo)致廢品增加
機(jī)器或工具不適用造成用料增加
供應(yīng)廠家材料價格提高,迫使降低材料用量
緊急訂貨形成的采購成本增加
材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的,反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績 。材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多,如操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機(jī)器或工具不適用造成用料增加等 。有時多用料并非生產(chǎn)部門的責(zé)任,如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過標(biāo)準(zhǔn);又如工藝變更、檢驗過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大 。材料用量差異的責(zé)任歸屬需要通過具體分析才能確定 。所以選項D是答案 。
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標(biāo)的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務(wù)影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標(biāo)通常為該利潤中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機(jī)會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告
按照責(zé)任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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