下列關于項目投資決策的表述中,正確的是()。
- A
兩個互斥項目的初始投資額不一樣,在權衡時選擇內(nèi)含報酬率高的項目
- B
使用凈現(xiàn)值法評估項目的可行性與使用內(nèi)含報酬率法的結果是一致的
- C
使用獲利指數(shù)法進行投資決策可能會計算出多個獲利指數(shù)
- D
投資回收期主要測定投資方案的流動性而非盈利性
下列關于項目投資決策的表述中,正確的是()。
兩個互斥項目的初始投資額不一樣,在權衡時選擇內(nèi)含報酬率高的項目
使用凈現(xiàn)值法評估項目的可行性與使用內(nèi)含報酬率法的結果是一致的
使用獲利指數(shù)法進行投資決策可能會計算出多個獲利指數(shù)
投資回收期主要測定投資方案的流動性而非盈利性
互斥方案中,如果初始投資額不同,衡量時用絕對數(shù)指標判斷對企業(yè)最有利,可以最大限度地增加企業(yè)價值,所以在權衡時選擇凈現(xiàn)值大的方案,選項A的說法不正確。內(nèi)含報酬率具有“多值性”,計算內(nèi)含報酬率的時候,可能出現(xiàn)多個值,所以,凈現(xiàn)值大于0(或者獲利指數(shù)大于1)的項目的內(nèi)含報酬率不一定大于必要報酬率,選項B.C的說法不正確。舉例來說,比如某項目的計算期是兩年,第一年年初的現(xiàn)金凈流量是-1600元,第1年年末的現(xiàn)金凈流量為10000元,第2年年末的現(xiàn)金凈流量是-10000元,則:1600=10000×(P/F,IRR,1)-10000×(P/F,IRR,2),解得:IRR=25%或400%。如果項目的必要報酬率為32%,則項目的凈現(xiàn)值=10000×0.7576-10000×0.5739-1600=237(元),獲利指數(shù)=1.15,從凈現(xiàn)值或者獲利指數(shù)來看,項目是可行的。但是,從內(nèi)含報酬率來看,由于有兩個數(shù)值25%或者400%,前者(25%)小于32%,所以,就無法判斷項目是否具有可行性。
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關于質量成本報告,下列說法不正確的是()。
質量成本報告按質量成本的分類詳細列示預算質量成本和實際質量成本
質量成本報告顯示各類質量成本的支出情況以及財務影響
質量成本報告顯示各類質量成本的分布情況
通過質量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質量成本情況
關于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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