建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。
產(chǎn)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)
對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限
按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)
維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益
監(jiān)理工程師應(yīng)堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則。嚴(yán)格監(jiān)理就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)、依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承包單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后，提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制措施中，屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標(biāo)和計劃實施的各種因素，并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風(fēng)險，在項目計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有（ ）。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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