下列風險管理的工作中,屬于風險分析必不可少的工作有()。
- A
采集數(shù)據(jù)
- B
完成不確定性模型
- C
風險分類
- D
建立風險目錄
- E
評定風險影響
下列風險管理的工作中,屬于風險分析必不可少的工作有()。
采集數(shù)據(jù)
完成不確定性模型
風險分類
建立風險目錄
評定風險影響
風險分析中必不可少的工作
風險分析,是指應(yīng)用各種風險分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程,其目的是評價風險的可能影響。風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟:①采集數(shù)據(jù)。必須采集與所要分析的風險相關(guān)的各種數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。②完成不確定性模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風險的倍息為基礎(chǔ),對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。③對風險影響進行評定。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后,緊接著就要評定這些風險的全面影響。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標準的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標準的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責,發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風險,在項目計劃實施過程中做好風險管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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