某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的持續(xù)時(shí)間為7天,總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為3天。通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程檢查,發(fā)現(xiàn)工作A的實(shí)際進(jìn)度拖延了10天,則將影響工程計(jì)劃工期( )天。
- A
3
- B
5
- C
7
- D
10
某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的持續(xù)時(shí)間為7天,總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為3天。通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程檢查,發(fā)現(xiàn)工作A的實(shí)際進(jìn)度拖延了10天,則將影響工程計(jì)劃工期( )天。
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進(jìn)度拖延的時(shí)間>自由時(shí)差時(shí),影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間;進(jìn)度拖延的時(shí)間>總時(shí)差時(shí),影響總工期,影響的時(shí)長(zhǎng)是相應(yīng)二者的差值。當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天,而總時(shí)差為5天時(shí),影響總工期的天數(shù)=10-5=5(天)。
多做幾道
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動(dòng)控制措施的是( )。
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查、提出偏差并及時(shí)采取糾偏措施
明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏差,并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好糾偏工作
下列不屬于監(jiān)理信息自身特征的是( )。
動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
來(lái)源廣、信息量大
形式多樣
形式單一
下列單位中,屬于建設(shè)工程監(jiān)理行為主體的是()。
工程建設(shè)單位
工程監(jiān)理單位
工程設(shè)計(jì)單位
工程施工單位
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,“組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”屬于( )應(yīng)履行的職責(zé)。
總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師代表
專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理人員
關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的說(shuō)法不正確的有( )。
共同構(gòu)成了工程監(jiān)理工作的操作性文件
監(jiān)理規(guī)劃必須依據(jù)監(jiān)理大綱進(jìn)行編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施
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