在工程量清單計(jì)價(jià)模式下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)原則有（ ）。
投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人所列措施項(xiàng)目填寫措施項(xiàng)目清單
投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人在措施項(xiàng)目清單中列出的單價(jià)確定措施項(xiàng)目費(fèi)
投標(biāo)人必須按照招標(biāo)人在措施項(xiàng)目清單中列出的總價(jià)確定措施項(xiàng)目費(fèi)
投標(biāo)人必須據(jù)招標(biāo)文件中的措施項(xiàng)目清單以及投標(biāo)時(shí)擬定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)
投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則
投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的措施項(xiàng)目清單及投標(biāo)時(shí)擬定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)。由于投標(biāo)人的施工裝備、技術(shù)水平以及施工方法有差異，而招標(biāo)人提出的措施項(xiàng)目清單是根據(jù)正常情況確定的，因此投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，提出的評估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計(jì)工作概況
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動(dòng)控制的有( )。
對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素，并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會(huì)
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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