下列各項(xiàng)屬于按索賠處理方式分類的是( )。
- A
拖延支付工程款索賠
- B
單項(xiàng)索賠
- C
道義索賠
- D
匯率變化索賠
- E
綜合索賠
下列各項(xiàng)屬于按索賠處理方式分類的是( )。
拖延支付工程款索賠
單項(xiàng)索賠
道義索賠
匯率變化索賠
綜合索賠
按索賠處理方式不同,索賠可分為:①單項(xiàng)索賠,是針對某一干擾事件提出的,在影響原合同正常運(yùn)行的干擾事件發(fā)生時或者發(fā)生后,合同管理人員及時處理,并在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交索賠要求和索賠報(bào)告;②綜合索賠,又稱一攬子索賠,一般在工程竣工前和工程移交前,承包商將工程實(shí)施過程中因各種原因未能及時解決的單項(xiàng)索賠集中起來進(jìn)行綜合分析考慮,提出一份綜合報(bào)告,由合同雙方在工程交付前后進(jìn)行最終談判,以一攬子方案解決索賠問題。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后,提出的評估報(bào)告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計(jì)工作概況
設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的各種因素,并將其融入到計(jì)劃及管理職能之中
識別風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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