某商業(yè)綜合體工程，建筑面積約58萬平方米（地下16萬平方米，地上42萬平方米），地下5層，地上121層，總投資約160億元，施工分為9個(gè)區(qū)段。該工程的造價(jià)控制中存在如下問題問題①:工程建造體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑外形不規(guī)則的曲面造型多、標(biāo)段界面劃分復(fù)雜，造成預(yù)算編制難度大、準(zhǔn)確性難以保證，且由于人員水平不一，錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)時(shí)有發(fā)生。問題②:該工程參建單位多、工程投資大、中期付款月報(bào)多，不能精準(zhǔn)了解實(shí)際進(jìn)度的完成部位，工程量過程申報(bào)和審核經(jīng)常出現(xiàn)扯皮，過程成本控制難度大。問題③:工程施工合同多、工程變更洽商多、變更結(jié)算不及時(shí)，變更重復(fù)申報(bào)減項(xiàng)變更瞞報(bào)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。發(fā)生變更后，造價(jià)人員需對(duì)比不同版次圖紙檢查核對(duì)，找出對(duì)成本的影響因素，效率低、可靠性不強(qiáng)。能夠有效解決問題②的BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容為（ ）。
- A
過程計(jì)量
- B
工程量審核
- C
限額領(lǐng)料
- D
輔助變更管理
