某企業(yè)使用AC=0的抽樣方案對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期驗(yàn)收,一直未發(fā)現(xiàn)有不接收批,則可以認(rèn)為( ).
- A
該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)現(xiàn)了零缺陷
- B
驗(yàn)收批產(chǎn)品達(dá)到了零缺陷
- C
用戶(hù)肯定未接收到不合格品
- D
檢驗(yàn)樣本中從未發(fā)現(xiàn)不合格品
某企業(yè)使用AC=0的抽樣方案對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期驗(yàn)收,一直未發(fā)現(xiàn)有不接收批,則可以認(rèn)為( ).
該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)現(xiàn)了零缺陷
驗(yàn)收批產(chǎn)品達(dá)到了零缺陷
用戶(hù)肯定未接收到不合格品
檢驗(yàn)樣本中從未發(fā)現(xiàn)不合格品
多做幾道
質(zhì)量改進(jìn)組織有不同的層次,可分為質(zhì)量委員會(huì)與( )。
質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)
質(zhì)量管理部門(mén)
生產(chǎn)車(chē)間
PDCA循環(huán)計(jì)劃階段包括( )。
制定方針
計(jì)劃實(shí)施
落實(shí)對(duì)策
采取對(duì)策
在有組織的質(zhì)量改進(jìn)中,根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的主體不同,可分為( )與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)。
高層領(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)
員工個(gè)人
操作工
直方圖的繪制,有時(shí)可用( )調(diào)查表代替.
不合格項(xiàng)
工序分布
不合格位置
不合格原因
排列圖為( )。
研究或?qū)Τ霈F(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)值之間的關(guān)系的圖
將一個(gè)過(guò)程的步驟用圖的形式表示出來(lái)的一種圖
分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間關(guān)系的一種圖
將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最次要到最重要進(jìn)行排列的一種圖
最新試題
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