Partnering模式中,共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益包括( )
- A
費用降低
- B
避免爭議和訴訟的產(chǎn)生
- C
工作積極性提高
- D
承包單位社會信譽提高
Partnering模式中,共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益包括( )
費用降低
避免爭議和訴訟的產(chǎn)生
工作積極性提高
承包單位社會信譽提高
本題考查的是Partnering模式。共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益(如費用降低、質(zhì)量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包單位社會信譽提高等)。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進一步損失的計劃是( )。
應(yīng)急計劃
恢復(fù)計劃
災(zāi)難計劃
預(yù)防計劃
下列選項中,不屬于風(fēng)險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是( )。
服務(wù)對象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時間相同
工作內(nèi)容相同
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