項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括( )。
- A
確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
- B
選擇組織結(jié)構(gòu)形式
- C
劃分項目管理機構(gòu)部門
- D
制定崗位職責和考核標準
- E
制定工作流程和信息流程
項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容包括( )。
確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
選擇組織結(jié)構(gòu)形式
劃分項目管理機構(gòu)部門
制定崗位職責和考核標準
制定工作流程和信息流程
多做幾道
按風險影響范圍劃分,建設(shè)工程風險種類有( )。
社會風險
局部風險
總體風險
經(jīng)濟風險
管理風險
工程監(jiān)理單位對工程勘察方案審查的內(nèi)容有(?。?。
勘察工作內(nèi)容是否與勘察合同及設(shè)計要求相符
勘察點布置是否合理
現(xiàn)場勘察組織及人員安排是否合理
勘察進度計劃是否滿足工程總進度計劃要求
式樣的數(shù)量和質(zhì)量是否符合規(guī)范要求
關(guān)于風險跟蹤檢查與報告的說法,正確的有()。
跟蹤風險控制措施的效果是風險監(jiān)控的主要內(nèi)容
應定期將跟蹤結(jié)果編制成風險跟蹤報告
風險跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)新的風險因素時應進行重新估計
風險跟蹤報告內(nèi)容的詳細程度應依據(jù)掌握的資料確定
編制和提交風險跟蹤報告是風險管理的一項日常工作
按風險影響范圍劃分,建設(shè)工程風險種類有()。
社會風險
局部風險
總體風險
經(jīng)濟風險
管理風險
與其他的風險對策相比,非保險轉(zhuǎn)移對策的優(yōu)點主要體現(xiàn)在( )。
可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失
雙方當事人對合同條款的理解不會發(fā)生分歧
被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進行損失控制
可以中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴重程度
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