下列組織形式特點(diǎn)中,屬于矩陣制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的是()。
- A
具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,縱橫向協(xié)調(diào)工作量大
- B
直線領(lǐng)導(dǎo),但組織部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
- C
權(quán)利集中,組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,隸屬關(guān)系明確
- D
信息傳遞線路長(zhǎng),不利于信息相互溝通
下列組織形式特點(diǎn)中,屬于矩陣制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的是()。
具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,縱橫向協(xié)調(diào)工作量大
直線領(lǐng)導(dǎo),但組織部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
權(quán)利集中,組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,隸屬關(guān)系明確
信息傳遞線路長(zhǎng),不利于信息相互溝通
第五章第二節(jié)二(四)矩陣制組織形式
優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
缺點(diǎn):縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計(jì)劃是( )。
應(yīng)急計(jì)劃
恢復(fù)計(jì)劃
災(zāi)難計(jì)劃
預(yù)防計(jì)劃
下列選項(xiàng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下.CM合同價(jià)格為( )。
CM費(fèi)十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價(jià)
CM費(fèi)十所有施工單位合同價(jià)十所有供應(yīng)單位合同價(jià)
CM費(fèi)
CM費(fèi)+GMP
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是( )。
服務(wù)對(duì)象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時(shí)間相同
工作內(nèi)容相同
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