題目

【案例】 某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式,工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機(jī)械開挖,機(jī)械租賃費為1萬元/月?臺。事件2:F工作,因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實際5.5個月完成。由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求:(1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設(shè)計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。(2)N工作的費用補(bǔ)償=16元/m3×32萬m3=512(萬元)。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費5月×1萬元/月/臺×1臺=5(萬元)。問題1:請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。問題2:根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃,應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。問題3:確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費用,并說明理由。問題4:分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任,并計算其金額。

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1、(1)對于事件1,新增工作N屬變更事項,為建設(shè)單位責(zé)任,應(yīng)延長總工期和補(bǔ)償費用。

(2)對于事件2,F(xiàn) 工作等待變更圖紙屬建設(shè)單位責(zé)任。

(3)對于事件3,G工作施工過程中因降雨而停止1個月,其中0.5個月屬于有經(jīng)驗承包單位不能合理預(yù)見的,另外0.5個月屬承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

(4)對于事件4,分包商施工應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)管理,因此,分包商施工質(zhì)量導(dǎo)致的損害按合同約定屬于承包單位承擔(dān)責(zé)任的范圍。    

2、(1)由于工作N、F、G進(jìn)度拖后屬于可順延工期的情況,因此,考慮事件1~3后形成的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-7所示:    

(2)從分析結(jié)果可以看出,總工期為14個月。而合同工期應(yīng)為承包單位投標(biāo)書中承諾的13個月。因此,應(yīng)給承包單位順延工期1個月。



3、應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費用計算如下:

(1)工程量清單中計劃土方=16+16=32萬(m3);

(2)新增土方工程量=32萬(m3);

(3)應(yīng)由原單價計算的新增工程量= 32×25%=8萬(m3);

(4)追加土方工程款=8萬m3×16元/m3+(32-8)萬m3×14元/m3=464(萬元);

(5)由于是租用機(jī)械開挖,A、C兩項土方工程按計劃完成,N 工作可另行租用機(jī)械,不存在機(jī)械閑置問題,因此,機(jī)械閑置費不予補(bǔ)償。

4、順延工期1個月后,合同工期應(yīng)為14個月。由于實際工期為15個月,故承包單位應(yīng)承擔(dān)1個月的拖延工期違約賠償責(zé)任。

拖延工期賠償費=8000萬元×0.001×30天=240(萬元)<最高賠償限額=8000萬元×10%=800(萬元),故拖延工期賠償費為240萬元。

主要知識點:

1.合同責(zé)任的劃分

2.工期索賠的計算

3.費用索賠的計算

4.工期延誤的確定

多做幾道

【案例】某實施監(jiān)理的工程,工程實施過程中發(fā)生以下事件:事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建設(shè)方案。設(shè)計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單,通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后,向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后,向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題1:請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由??偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?問題2:指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。

某業(yè)主擬開發(fā)建設(shè)一工程項目,與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同,工程未進(jìn)行投保。但在工程施工過程中,遭受颶風(fēng)不可抗力的襲擊,造成了相應(yīng)的損失,施工單位在法定有效時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求,并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下:1.遭颶風(fēng)襲擊是因非施工單位原因造成的損失,故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。2.已建分部工程遭受不同程度破壞,損失計22萬元,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.施工單位進(jìn)場的正在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞,造成損失6萬元;由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元,業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,工人窩工費4萬元,業(yè)主應(yīng)予支付。    4.施工單位人員因此災(zāi)害而有幾人受傷,處理傷病醫(yī)療費用和補(bǔ)償金總計4萬元,業(yè)主應(yīng)給予賠償。5.因風(fēng)災(zāi)造成現(xiàn)場停工6天,要求合同工期順延6天。6.由于工程破壞,清理現(xiàn)場需費用2.8萬元,業(yè)主應(yīng)予以支付。問:1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后,應(yīng)進(jìn)行哪些工作?2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?

【案例】某實行監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤,即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會,并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤,在會后整理會議紀(jì)要。在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料,安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件2:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料,因規(guī)格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn),總承包單位在某隱蔽工程施工時,未通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單,連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收,便簽署了竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告,建設(shè)單位收到該報告后,即將工程投入使用。問題1:分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。問題2:事件1中,專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時,應(yīng)審查哪些內(nèi)容?問題3:針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?問題4:針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。問題5:分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確作法。

某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作,并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:項日監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn):A單位施工方案工藝落后,報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價;B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項。問題:1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。

背景:某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大,拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2:監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度,施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題:1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確做法。2.分別指出事件l和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確做法。3.分別指出事件2中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。

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