題目

物資需求計劃中,計劃期物資需求量的編制方式主要有( )。

  • A

    計算法

  • B

    橫道圖比較法

  • C

    前鋒線比較法

  • D

    卡段法

  • E

    列表比較法

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A,D

本題考查的是物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃,主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計劃,按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。其編制方式有兩種:計算法和卡段法。計算法是根據(jù)計劃期施T進(jìn)度計劃中的各分部、分項(xiàng)工程量.套取相應(yīng)的物資消耗定額,求得各分部、分項(xiàng)工程的物資需求量,然后再匯總求得計劃期各種物資的總需求量??ǘ畏ㄊ歉鶕?jù)計劃期施工進(jìn)度的形象部位,從工程項(xiàng)目一次性計劃中摘出與施工計劃相應(yīng)部位的需求量.然后匯總求得計劃期各種物資的總需求量。

多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進(jìn)度控制工作流程

  • B

    材料進(jìn)場及檢驗(yàn)安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進(jìn)度款的支付時間與方式

  • E

    進(jìn)度控制的方法和具體措施

工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

  • B

    工程進(jìn)度款支付時間與方式

  • C

    進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機(jī)械進(jìn)出場安排

  • E

    進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析

對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

編制施工總進(jìn)度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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