題目

在建設(shè)工程實施階段,監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括( )。

  • A

    編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃

  • B

    確定物資供應(yīng)分包合同清單

  • C

    選定物資供應(yīng)單位

  • D

    審查物資供應(yīng)情況分析報告

  • E

    監(jiān)測物資到場情況

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A,D,E

本題考查的是物資供應(yīng)進度控制的]==作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同.監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同.其基本內(nèi)容包括:(1)協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策.主要包括根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求;提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單.并獲得業(yè)主認可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任。(2)組織物資供應(yīng)招標_==亡作,主要包括組織編制物資供應(yīng)招標文件;受理物資供應(yīng)單位的投標文件;推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。(3)編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃,主要包括編制物資供應(yīng)計劃;審核物資供應(yīng)計劃;jj盞督檢查訂貨情況,協(xié)助辦理有關(guān)事宜;控制物資供應(yīng)計劃的實施。

多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標文件時,對投標文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進度控制工作流程

  • B

    材料進場及檢驗安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進度款的支付時間與方式

  • E

    進度控制的方法和具體措施

工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進度控制目標分解圖

  • B

    工程進度款支付時間與方式

  • C

    進度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機械進出場安排

  • E

    進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析

對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照

編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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