題目

下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是(?。?。

  • A

    有利于縮短建設(shè)工期

  • B

    可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后后

  • C

    可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期

  • D

    分批投產(chǎn),提前獲得收益

  • E

    監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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A,B,C,D

本題考查的是建筑工程管理方法。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①由于采取分階段發(fā)包,集中管理,實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接,有利于縮短建設(shè)工期;②監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施,并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議,使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí),從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后;③為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接,建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程,一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購計(jì)劃,并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購,從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

多做幾道

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí),在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時(shí),對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)一般應(yīng)考慮的因素有( )。

  • A

    材料、設(shè)備價(jià)格

  • B

    關(guān)稅

  • C

    材料、設(shè)備的重量和體積

  • D

    匯率

  • E

    付款條件

在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括(  )。

  • A

    進(jìn)度控制工作流程

  • B

    材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排

  • C

    業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序

  • D

    工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式

  • E

    進(jìn)度控制的方法和具體措施

工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括(    )。

  • A

    施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

  • B

    工程進(jìn)度款支付時(shí)間與方式

  • C

    進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

  • D

    施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安排

  • E

    進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括(  )。

  • A

    拒絕簽署付款簽證

  • B

    誤期損害賠償

  • C

    罰沒保留金

  • D

    取消承包資格

  • E

    取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),需要考慮的因素主要有( )。

  • A

    同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多,以避免人力、物力過于分散

  • B

    注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工

  • C

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • D

    急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項(xiàng)目如期交工

  • E

    應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量

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