某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如圖4—6所示(雙線條表示計劃進度,粗實線表示實際進度)。如果各項工作均為勻速進展,且實際工程量與計劃工程量一致,則截止到第8周末( )。
- A
工作A已完成
- B
工作B的實際進度拖后2周
- C
工作C的實際進度正常
- D
工作D尚未開始
- E
工作E的實際進度正常
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如圖4—6所示(雙線條表示計劃進度,粗實線表示實際進度)。如果各項工作均為勻速進展,且實際工程量與計劃工程量一致,則截止到第8周末( )。
工作A已完成
工作B的實際進度拖后2周
工作C的實際進度正常
工作D尚未開始
工作E的實際進度正常
本題考查的是橫道圖比較法。工作E實際拖延了一周。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時,在受理物資供應單位投標文件時,對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
材料、設備價格
關(guān)稅
材料、設備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責分工
施工機械進出場安排
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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