某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如圖4—6所示(雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度)。如果各項工作均為勻速進展，且實際工程量與計劃工程量一致，則截止到第8周末( )。
- A
工作A已完成
- B
工作B的實際進度拖后2周
- C
工作C的實際進度正常
- D
工作D尚未開始
- E
工作E的實際進度正常
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應進度時，在受理物資供應單位投標文件時，對投標文件進行商務評價時一般應考慮的因素有( )。
- A
材料、設備價格
- B
關(guān)稅
- C
材料、設備的重量和體積
- D
匯率
- E
付款條件
在建設工程監(jiān)理規(guī)劃指導下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容不包括( )。
- A
進度控制工作流程
- B
材料進場及檢驗安排
- C
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
- D
工程進度款的支付時間與方式
- E
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
- A
施工進度控制目標分解圖
- B
工程進度款支付時間與方式
- C
進度控制人員的職責分工
- D
施工機械進出場安排
- E
進度控制目標實現(xiàn)的風險分析
對由于承包商的原因所導致的工期延誤，可采取的制約手段包括( )。
- A
拒絕簽署付款簽證
- B
誤期損害賠償
- C
罰沒保留金
- D
取消承包資格
- E
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，需要考慮的因素主要有( )。
- A
同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散
- B
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
- C
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
- D
急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工
- E
應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量