當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時,進度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有( )。
- A
分析產(chǎn)生進度偏差的原因
- B
分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
- C
實際進度與計劃進度對比
- D
采取進度調(diào)整措施
- E
實施調(diào)整后的進度計劃
當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時,進度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有( )。
分析產(chǎn)生進度偏差的原因
分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
實際進度與計劃進度對比
采取進度調(diào)整措施
實施調(diào)整后的進度計劃
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題