某工作計劃進度與實際進度如圖4-20所示,可以得到的正確信息有( )。
- A
本工作已按計劃完成
- B
在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作
- C
在第3月內(nèi)本工作實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量
- D
到第4月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
- E
在第5月內(nèi),本工作拖欠10%的任務(wù)量
某工作計劃進度與實際進度如圖4-20所示,可以得到的正確信息有( )。
本工作已按計劃完成
在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作
在第3月內(nèi)本工作實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量
到第4月末,本工作拖欠5%的任務(wù)量
在第5月內(nèi),本工作拖欠10%的任務(wù)量
本題考查的是橫道圖比較法。實際進度空白部分沒有進行工作;在第三月內(nèi)計劃完成55%一45%=10%.實際完成60%一30%=30%;在第五月內(nèi)計劃應(yīng)完成100%-80%=20%,實際只完成90%一80%=10%,拖欠10%的任務(wù)量。
多做幾道
監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度時,在受理物資供應(yīng)單位投標(biāo)文件時,對投標(biāo)文件進行商務(wù)評價時一般應(yīng)考慮的因素有( )。
材料、設(shè)備價格
關(guān)稅
材料、設(shè)備的重量和體積
匯率
付款條件
在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容不包括( )。
進度控制工作流程
材料進場及檢驗安排
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
工程進度款的支付時間與方式
進度控制的方法和具體措施
工程項目施工階段進度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括( )。
施工進度控制目標(biāo)分解圖
工程進度款支付時間與方式
進度控制人員的職責(zé)分工
施工機械進出場安排
進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析
對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤,可采取的制約手段包括( )。
拒絕簽署付款簽證
誤期損害賠償
罰沒保留金
取消承包資格
取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
編制施工總進度計劃時,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,需要考慮的因素主要有( )。
同一時期施工的項目不宜過多,以避免人力、物力過于分散
注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程項目如期交工
應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量
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