下列建設(shè)工程進(jìn)度措施中,屬于組織措施的是( )。
- A
采用CM承發(fā)包模式
- B
審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
- C
辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)
- D
建立工程變更管理制度
下列建設(shè)工程進(jìn)度措施中,屬于組織措施的是( )。
采用CM承發(fā)包模式
審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)
建立工程變更管理制度
組織措施的特點(diǎn):5建立。A是合同措施;B是技術(shù)措施;C是經(jīng)濟(jì)措施。
多做幾道
在施工惡進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中,確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí),應(yīng)考慮的因素是( )。
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時(shí)開(kāi)工和完工
某工程是由三個(gè)性質(zhì)相同的分項(xiàng)工程合并而成的,各分項(xiàng)工程的工程量和時(shí)間定額分別是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,則該工作的綜合時(shí)問(wèn)定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某項(xiàng)工作是由四個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的,各分項(xiàng)工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s,分別是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其綜合時(shí)間定額為( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工過(guò)程中,為了加快施工進(jìn)度,施工單位可采取的技術(shù)措施包括( )。
采用更先進(jìn)的施工方法
增加每天的施工時(shí)間
實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
增加施工作業(yè)面
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃審查的基本要求是( )。
滿足施工計(jì)劃工期
施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂
施工順序的安排符合搭接要求
主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏
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