在建設工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是( )。
- A
臨時停水、停電
- B
合同簽訂時遺漏條款或表達失當
- C
未考慮設計在施工中實現(xiàn)的可能性
- D
施工設備不配套、選型失當
在施工惡進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應考慮的因素是( )。
- A
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
- B
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
- C
盡量提前建設可供施工使用的永久性工程
- D
各單位工程盡可能同時開工和完工
某工程是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量和時間定額分別是：Q1=2300m3，Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3，B2=0.20工日/m3，B3=0.40工日/m3，則該工作的綜合時問定額是( )工日/m3。
- A
0.35
- B
0.33
- C
O.25
- D
0.21
某項工作是由四個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s，分別是：Q1=360m3，s1=40m3/T日;Q2=900m3，s2=60m3/1日;Q3—360m3，S3=80m3/工日;Q4=480m3，s4—120m3/工日.其綜合時間定額為( )工日/一。
- A
0.013
- B
0.015
- C
0.017
- D
0.019
在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術(shù)措施包括（ ?。?。
- A
采用更先進的施工方法
- B
增加每天的施工時間
- C
實施強有力的施工調(diào)度
- D
增加施工作業(yè)面
項目監(jiān)理機構(gòu)對施工總進度計劃審查的基本要求是( )。
- A
滿足施工計劃工期
- B
施工材料和設備供應合同已簽訂
- C
施工順序的安排符合搭接要求
- D
主要工程項目無遺漏