建設工程項目總進度目標論證的工作有:①項目的工作編碼;②項目結構分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結構分析;⑤編制總進度計劃等。對上述五項工作而言,其正確的工作步驟是( )。
- A
②→④→①→③→⑤
- B
①→②→④→③→⑤
- C
①→③→④→②→⑤
- D
②→④→③→①→⑤
建設工程項目總進度目標論證的工作有:①項目的工作編碼;②項目結構分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結構分析;⑤編制總進度計劃等。對上述五項工作而言,其正確的工作步驟是( )。
②→④→①→③→⑤
①→②→④→③→⑤
①→③→④→②→⑤
②→④→③→①→⑤
多做幾道
下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是(?。?
負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責工程檔案管理
負責協(xié)調各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是( )。*
工程質量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是( )。*
編碼信息
質量控制信息
工作量控制信息
設計技術信息
由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用新信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用( )進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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