某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。
- A
定額控制
- B
指標(biāo)控制
- C
計(jì)量控制
- D
包干控制
某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。
定額控制
指標(biāo)控制
計(jì)量控制
包干控制
題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。
相關(guān)考點(diǎn):施工成本的過(guò)程控制方法
1.人工費(fèi)的控制——“量?jī)r(jià)分離” 通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
2.材料費(fèi)的控制——“量?jī)r(jià)分離”
材料用量的控制:①定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制
材料價(jià)格的控制:(采購(gòu)部門)通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)、詢價(jià)等方式。
3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制:(多用少修)
4.施工分包費(fèi)用的控制:決定分包的因素①項(xiàng)目的專業(yè)性②項(xiàng)目規(guī)模
對(duì)分包費(fèi)用的控制主要做好:①做好分包工程的詢價(jià)②訂立平等互利的分包合同③建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)④加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和分包結(jié)算。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是(?。?
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是( )。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計(jì)技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是(?。?。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門戶
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