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題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

相關(guān)考點(diǎn)：施工成本的過(guò)程控制方法

1.人工費(fèi)的控制——“量?jī)r(jià)分離” 通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

2.材料費(fèi)的控制——“量?jī)r(jià)分離”

材料用量的控制：①定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制

材料價(jià)格的控制：（采購(gòu)部門）通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)、詢價(jià)等方式。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：（多用少修）

4.施工分包費(fèi)用的控制：決定分包的因素①項(xiàng)目的專業(yè)性②項(xiàng)目規(guī)模

對(duì)分包費(fèi)用的控制主要做好：①做好分包工程的詢價(jià)②訂立平等互利的分包合同③建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)④加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和分包結(jié)算。