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題考查的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。

相關考點：施工成本的過程控制方法

1.人工費的控制——“量價分離” 通過勞務合同進行控制。

2.材料費的控制——“量價分離”

材料用量的控制：①定額控制②指標控制③計量控制④包干控制

材料價格的控制：（采購部門）通過掌握市場信息，應用招標、詢價等方式。

3.施工機械使用費的控制：（多用少修）

4.施工分包費用的控制：決定分包的因素①項目的專業(yè)性②項目規(guī)模

對分包費用的控制主要做好：①做好分包工程的詢價②訂立平等互利的分包合同③建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡④加強竣工驗收和分包結(jié)算。