編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)分解，然后（ ）。
- A
確定項目管理的各項工作流程
- B
分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
- C
明確項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任務(wù)
- D
分析組織管理方面存在的問題
下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（?。?。*
- A
負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
- B
負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護
- C
負責(zé)工程檔案管理
- D
負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
- A
工程質(zhì)量管理
- B
工程安全管理
- C
工程檔案管理
- D
工程進度管理
下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（?。?。*
- A
編碼信息
- B
質(zhì)量控制信息
- C
工作量控制信息
- D
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是（ ）。*
- A
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
- B
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
- C
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
- D
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作，可利用（ ）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
- A
項目管理軟件
- B
項目信息門戶
- C
MS Project
- D
MS Visio