關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。
- A
施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
- B
業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)
- C
施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
- D
業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。
施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)
施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體-工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是(?。?。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計(jì)技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是(?。?。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用( )進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門戶
MS Project
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