按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
- A
業(yè)主方
- B
施工總承包方
- C
監(jiān)理方
- D
勞務(wù)分包方
按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí),( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
業(yè)主方
施工總承包方
監(jiān)理方
勞務(wù)分包方
不論是一般分包,還是指定分包,施工總承包方應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)榕c分包對應(yīng)的概念是總包。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是(?。?。*
負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)
負(fù)責(zé)工程檔案管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進(jìn)度管理
下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計(jì)技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是(?。?
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用( )進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*
項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目信息門戶
MS Project
MS Visio
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